有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。在朗圣药业的不断发展壮大过程中，管理人员是企业发展的中坚力量和动力源泉，为了面对更为多变的市场环境，让新晋管理人员更快的找好角色定位，提升管理水平，朗圣药业于2019年5月27号—5月28号在公司总部开展了为期两天的新晋管理人员培训会议。此次内训课程也是朗圣商学院精英锻造营的人员提升计划中重要的一环。

此次内训中，营销中心总经理郭志平、OTC全国销售总监钱磊、OEM/特殊渠道总监朱奕庚、市场总监孔凡浩、南大区销售总监伍红旭及朗圣商学院内训讲师蒙小龙等，分别从管理者应具备的素质、企业战略规划、产品战术规划、管理技巧等不同纬度向参会学员做了教授与讲解。

为了让新晋管理者能深刻理解企业发展各阶段对于团队及管理者的要求，营销中心总经理郭志平郭总为与会人员深度解读了《管理者守则2.0》，以此为契机带领营销中心全体参训人员重温了朗圣的发展历程，并向所有中高层管理人员提出了更高的要求。市场总监孔凡浩则通过《新晋管理人员培训》，与公司新晋管理人员做了深入的交流与分享，不但解除了因岗位调动和工作压力变化导致的心理变化和困惑，也让此次新晋的中层管理者更清晰作为一个管理者的角色定位，及沟通和决策中的技巧。

郭总《管理者守则2.0》

孔总《新晋管理人员培训》

在不同的时期，不同的岗位应该对公司的战略战术有更全面的认知。为此，OEM/特殊渠道总监朱奕庚、市场总监孔凡浩分别从《公司未来发展及赤尾在公司的战略意义》、《丹媚如何突破》两个课题，详细阐述了朗圣两大品牌——赤尾和丹媚的市场环境、产品意义、公司及品牌的发展战略等，角度独特，观点鲜明，让新晋管理者更深入的了解产品与公司的密不可分关系，也让大家对这两个品牌有了更新更全面的认识。

朱总《公司未来发展及赤尾在公司的战略意义》

伍经理则另辟蹊径，把区域市场和团队管理思路结合，让新晋管理者从市场实战中提升管理团队能力。而钱总则从晋升角度出发，详细的讲解了管理者应该明白的晋升的意义、机会，新晋岗位的困难，及如何适应新的岗位，使新晋管理者更快适应自己的岗位，提升自己的工作能力。

伍经理《区域市场与团队管理思路》

钱总《把握晋升机遇，边学习边成长》

作为专业培训人员，朗圣商学院讲师蒙小龙则先后对《高效能人士的七个习惯》、《赢在沟通，胜在执行》两个课题进行培训。同时，为了活跃气氛、启发思考，培训过程还设置了现场调查答疑，加深新晋管理者交流探讨，碰撞思想。

蒙老师《高效能人士的七个习惯》

现场互动环节

通过这次培训，新晋管理层表示受益匪浅，深有启发，并表示在日后的工作中，定能把所学到的管理技巧与自身实际工作相结合，不断完善自我、提升管理能力。

人才是现代企业中最为关键的一环，一支高效能的团队是企业发展的基石，而培训是提升团队工作技能和个人综合素质的重要手段。为了提升员工的工作技能，公司将会依托朗圣商学院开展更多的培训，建立全方位系统的内训课程体系，以全面提升团队的综合能力，建立更具竞争力和高能效的管理团队，打造“如狼似虎，处处领先”的营销精英团队。