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朗圣人才观

 人才是一切目标的保障 
      人才走长期培养与大胆提拔相结合、明确授权与明确职责相结合、效益奖励机制与即将实施的有条件股权激励机制相结合的模式。 
朗圣药业已经初步形成了一个高层团队、一批中层干部各自独当一面、为大多数中高学历者确定个人职业发展规划等方面的良好人力资源格局。在未来1年左右的时间内,朗圣药业将再引进高层进一步充实管理团队、有计划地提拔和招聘一批中层干部,并逐渐形成自己有效的培训机制,确保企业未来的快速发展具有一定的人才储备。

      人才就在身边 
      这是朗圣人力资源在人才选拔和任用的基本标准,我们也一直在践行这个理念。通过绩效考评和培训等方式,我们会主动发现并提拔表现出色的员工。当空缺岗位产生时,我们采用内部竞聘优先考虑的也是内部员工——因为他们了解企业,认同企业,尊崇企业,工作技能及学习能力也在工作、培训中得到了提升和强化,能适应企业的长期发展和任用。 
人力资源部在此过程中作为第三方独立开展人才的测评和选用,确保选好人,选对人,培养人,留住人。

      人员的绩效管理 
      一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否好”,其检验标准应该是绩效。如果人际关系不以达成出色绩效为目标,那么实际上就是不良的人际关系,是互相迁就,并会导致士气萎靡。一个组织的首要和核心任务是达成目标,愉悦的团队氛围的建设目的也应该是为了形成高效团队从而更利于结果达成。一个做不出结果的团队无异于一盘没有生命力和活力的散沙,其存在的价值只会滋生团队人员的惰性。
绩效管理是管理人员进行“团队管理”的有力工具。推行绩效管理,创造“鲶鱼效应”,推行绩效管理,让身边优秀人才脱颖而出成为“鲶鱼”,从而带动团队内及团队间的有序竞争,激发团队活力。